截至2019年底，刘作东南亚合计约6.6亿人，刘作同比增长1.1%，是世界上人口较集中的地区之一，也是世界上外籍华人和旅居华侨最集中的地区之一，约占世界总人口8.6%。

与此同时，拯救森鹰开始在全国范围内开展招募黑手党行动，招聘一批具有门窗维修技能的民间高手。做好产品和服务，刘作在哪个时代都不过时。

我认为成本是一个动态概念，拯救而非静态。3、刘作给高管埋雷，刘作倒逼自己做无服务产品那么另一个问题来了，如果产品质量真的不过关，或者问题太多，森鹰岂不是自讨苦吃?或者干脆有人认为，此举只不过是为弥补产品质量不足的一种手段罢了。边书平收藏了那篇文章，拯救感慨到：说得很有道理，但是我还是要坚持做下去。

有人感叹：刘作这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。同时，拯救森鹰对服务商承诺负责售后所需的材料及制品。

刘作边书平显得胸有成足。

为什么森鹰能够敢于舍得?终身免费售后的背后隐藏着怎样的商业逻辑?2、拯救不计成本背后的成本2016年，拯救这一政策推出以后，森鹰的服务量翻倍，相应的人力和材料成本也跟着上涨。这两年世界因疫情发生了重大变化，刘作但海尔智家没有因为疫情而停顿，相反，疫情反而加速了海尔智家的变革。

有些品牌或许已日薄西山，拯救但我们的牌才刚刚亮出来，我想，我们在家电市场还有很多牌可以打。《投资时报》记者在现场了解到，刘作区别于智能家居领域目前只能通过连接家电实现被动控制所带来的便捷，刘作海尔智家定义的新居住，覆盖了新厨房、新卧室、新浴室、新阳台等全部家庭空间，是家电家居的完美融合，不仅颠覆了智能家居领域只连接、不决策的现状，还实现了主动决策、主动提供场景方案的生态服务。

而实现这种生活方式变现的品牌，拯救就是三翼鸟。这从一个侧面反应出，刘作国内行业的玩家虽然众多，不过大部分都只是单个方面发力。